罗永浩买咖啡什么电影 -凯发网

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罗永浩中杯是在电影《幸福59厘米之小马》中，罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员就会告诉他“对不起，先生，只有中杯、大杯、和特大杯。”的梗。《幸福59厘米》是由张亚东、罗永浩、苗炜、包小柏、开心麻花、

罗永浩买咖啡里的服务员是李子瑶，是《幸福59厘米之小马》中的剧情。《幸福59厘米之小马》是2011年袁成杰、李呈媛、罗永浩、陆支羽主演的一部微电影，导演是罗永浩。电影，也被称为运动画面或动态画面，即映画，是作品视觉艺术

幸福59厘米之小马 (2011)导演: 罗永浩编剧: 罗永浩主演: 袁成杰 / 李呈媛 / 罗永浩类型: 喜剧 / 爱情制片国家/地区: 中国大陆上映日期: 2011-09-22

罗永浩买咖啡是电影《幸福59厘米》中的情节，《幸福59厘米》是由张亚东、罗永浩、苗炜、包小柏、开心麻花、吕惠洲等6大跨界导演的新媒体电影，由乔任梁、蓝燕、高露、潘辰、李昕芸、袁成杰、王婧、李呈媛等人主演。电影《幸福59厘

罗永浩买咖啡的片段是《幸福59厘米之小马》中第1集。根据豆瓣网查询得知，《幸福59厘米之小马》是由罗永浩自编自导并亲自客串一个小角色的电影。在这个电影中，有一场老罗去星巴克买咖啡的戏份。服务员将三个杯子分别命名为

罗永浩买咖啡什么电影

罗永浩与其在争执了数个来回后，无法说服最小的杯不是中杯”而是小杯”，内心非常不爽，最后用自打耳光”的方式收场，表现的特别的无奈。星巴克为什么不卖给顾客小杯”咖啡？这里面其实套路挺多其实

罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了8次

罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了7、8

是对销售员过于呆板的无语。出现在电影《幸福 59 厘米之小马》中。罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。”被那女的气的，又不能动手打她，只好打自己

罗永浩的中杯想表达对星巴克的不满。罗永浩中杯是在电影《幸福59厘米之小马》中，罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员就会告诉他“对不起，先生，只有中杯、大杯、和特大杯。”的梗。《幸福59厘米》是由张亚东、

罗永浩星巴克是2011年拍摄的微电影，在剧中影片中罗永浩本想在星巴克点一杯小杯的咖啡，但遭到了服务员面带微笑地拒绝，并反复用星巴克自定的标准叫罗永浩中杯，大杯和特大杯的区别在争执了无数次依旧拗不过服务员之后，罗永

罗永浩中杯星巴克事件是一个老梗。这个梗源于2011年罗永浩在微博上分享的一个微电影。这个电影的场景发生在一家星巴克咖啡店里，主人公罗永浩尝试点一杯小杯咖啡，但遭遇了服务员的各种阻挠和推销，最终只能无奈地点了一杯中杯

罗永浩中杯星巴克是怎么回事

罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。”被那女的气的，又不能动手打她，只好打自己发泄表示不满。告诉她老子生气了，这种表现方式挺心酸的。《幸福59厘米

没有回复。根据查询相关资料显示，罗永浩去星巴克消费后被店员侮辱，截止到2022年8月23日星巴克官方还没有回应这个问题。

话题源自罗永浩投资拍的微电影《幸福59厘米之小马》中的剧情，罗永浩想在星巴克点一杯“小杯”的咖啡，但遭到了女服务员面带微笑地拒绝，反复用星巴克自己的标准，来教罗永浩识别中杯、大杯和特大杯的区别。罗永浩与其在争执

所以，罗永浩在星巴克崩溃“扇脸”，并不是服务员的问题，而是星巴克自身的营销策略造成的。不把“小杯”放入菜牌，大概你也明白了为什么了吧。——老井说—— 星巴克这种玩“杯型”游戏的行为，不单单是这种连锁企业，

罗永浩指着“大杯”说，我要这个中杯的。根据查询中国新闻网显示，星巴克咖啡分为中杯、大杯、超大杯，罗永浩指着“大杯”说，我要这个中杯的，服务员说，对不起，这是大杯的。

对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了7、8次，星巴克是不是出了什么问题？对此，星巴克给出了回复，表示将提升服务水平，为喜爱星巴克的顾客提供与众不同的星巴克体验。星巴克在回复中解释，为

罗永浩星巴克是真的吗

不是真的。罗永浩星巴克是2011年拍摄的微电影，在剧中影片中罗永浩本想在星巴克点一杯小杯的咖啡，但遭到了服务员面带微笑地拒绝，并反复用星巴克自定的标准叫罗永浩中杯，大杯和特大杯的区别在争执了无数次依旧拗不过服务

《幸福59厘米》。罗永浩买咖啡片段电影是《幸福59厘米》，罗永浩自编自导了《幸福59厘米之小马》，并且亲自客串了一个小角色，片中，老罗在星巴克买咖啡，服务员将小号、中号、大号三个杯子分别命名为中杯、大杯、特大杯。

罗永浩去买咖啡，这是一种品味人生的瞬间。他选择一家好的咖啡店，了解各种咖啡种类，品尝咖啡的过程中思考人生。咖啡给他带来了一种独特的享受和思考的空间。或许，我们也可以像罗永浩一样，去买一杯咖啡，感受其中的美妙和

罗永浩去买咖啡(一杯咖啡品味人生的瞬间)

罗永浩，一个产品销量受损（锤子t1）王自如，两个业务令人堪忧（咨询顾问和修手机）一个产品失败了，可以优化，做得更好。整个业务的失败，损失就大了。所以可见，王自如是更大的输家。

王自如则坚称他的评测是公正和客观的，并回应了罗永浩的质疑。他认为他的评测方法是科学的，公正的，且不存在罗永浩所说的那些问题。同时，他也强调，他的评测机构是独立于厂商的，不受任何商业利益的影响。这场辩论引发了对

罗永浩做t1手机，可以说是手机厂商。王自如做手机第三方测评。王自如发布罗永浩的第一代手机测试视频，说罗永浩手机很多方面有很多问题。然后双方利用视频直播的方式现场对质。我开始看预告的时候觉得两家都会借机炒作自己，会弄个

王自如锤子手机不符合【yd/t1539-2006移动通信手机可靠性技术要求】在实验中5台测试机摔碎了4台。（【yd/t1539-2006移动通信手机可靠性技术要求】为06年（功能机时代）测试标准，且为推荐标准。）罗永浩锤子手机通过cta认证。

就是太监了呀，他们说周六测试，这都周一了。

罗永浩王自如3w咖啡测试结果到底是什么

备受关注的罗永浩、王自如视频辩论（或者说对质），最终以可能大家都未想象到的形式收场。海量的评论吐槽也在网络上彻底爆发，主要观点可以分为三个：一方认为罗永浩完胜；一方认为王自如输阵不输人；还有一方认为是“双输”的局面。观点讨论者内容锤子手机是否易碎？王自如锤子手机不符合【yd/t1539-2006移动通信手机可靠性技术要求】在实验中5台测试机摔碎了4台。（【yd/t1539-2006移动通信手机可靠性技术要求】为06年（功能机时代）测试标准，且为推荐标准。）罗永浩锤子手机通过cta认证。且通过更严苛的测试。并由“富士康实验室”出具正式报告“。锤子手机的散热设计是否有问题？王自如锤子手机的“海绵贴纸”“石墨材料”设计失误问题，导致发热量高。罗永浩这两处设计的实际用处是“防止发热量集中”与“防止屏幕温度过高与保护液晶屏反射膜”。是行业普遍做法。（并举证nexus5等三款主流手机）锤子手机拆开背板后出现的小开关功能？王自如小开关的功能是保护数据。罗永浩小开关是用于外置电池的识别，与数据无关。将传感器做到听筒凹槽中是否工艺难度过高？王自如锤子手机听筒凹槽在装配上有难度。罗永浩装配复杂不存在，有专业的冶具，在整体装配难度是属于中等偏下。并表示后期有很多厂商效仿锤子手机。按键和排线裸露是否会造成铜丝被静电击穿的风险？罗永浩静电击断铜丝是常识性错误。王自如虽然静电不可能击穿，但是锤子手机并没有通过8000v的国家最低标准。jdi屏幕的in-cell技术是否有屏幕噪声的问题？王自如承认专业性错误，并表示作为创业团队，有错误我们改进，但是锤子手机确实有问题。罗永浩jdi的in-cell屏幕的特点是在屏幕噪声方面做得最的屏幕。且列举了一系列王自如的专业错误。并表示发现专业问题应该出来澄清。王自如为何在测评中把锤子手机放在最不利的条件下？王自如测评并不是他拍摄的，他不了解情况，并且坚持nexus5屏幕比锤子好。罗永浩在可视范围对比中，为何锤子手机的角度远大于其他手机。并表示锤子与nexus5是零差异屏幕。并例句了一系列常识性错误。锤子手机的相机问题是否是评测人员的故意误导？王自如表示自己的测试是中立的。罗永浩王自如的测试结果与自己的测试结果差异很大，并公开了大量样张并表示可以公开测试。锤子手机屏幕的动态对比度为何差了一倍？王自如承认自己的专业知识不足。罗永浩王自如测试的对比度差异分别来自开启与未开启节能方案（cabc）的手机。王自如对于漏光问题的测评是否可信？王自如-罗永浩锤子手机已经做到业内中等水平，完美控制屏幕漏光问题的手机极为罕见。王自如如何制定评价标准？王自如表示没有标准，但是他坚持认为锤子手机存在问题。并多次强调罗永浩打断自己使自己无法说话。罗永浩询问王自如对于屏幕好坏的评价标准，并表示仅有苹果与三星的屏幕参数有可能优于屏幕。并表示90%的媒体表示锤子手机屏幕优秀。为何有四家手机厂商投资zealer测评？王自如表示手机厂商的投资不会影响测评的客观性。罗永浩质疑为何zealer由4家手机厂商投资，为何声称自己是第三方和独立。王自如的“手机顾问”是一个怎样的职业？王自如收费手机顾问是以消费者为主要负责对象。罗永浩质疑王自如做收费手机顾问时，对量产机没有提出过任何问题（包括动态对比度差了一倍），而却在测试中说出大量问题。王自如做手机修理的配件来源是？王自如了解现况，但认为那是供应商的问题，不应该由zealer负责。罗永浩与苹果证实过，市场上不可能有苹果的原厂合格配件。不合格产品也是来源于非法渠道。罗永浩与王自如对质的原因？王自如锤子手机不符合国家标准上市。并声称自己口头了解的行业经验和普遍看法，认为锤子手机是不符合标准的。罗永浩之所以对质是因为王自如的评测带有明显的恶意黑，并且在得知事实错误后，并不澄清。罗永浩认为王自如影响力巨大，拒绝澄清事实错误，所以自己无奈只得这样辟谣。
没有结果不过大家公认的都是罗永浩赢了，事后王发布了道歉信息，而且老罗在对话中咬了王自如一口，揭露了一下幕后的故事，对王自如公司的发展也造成了很大的影响
话题源自罗永浩投资拍的微电影《幸福59厘米之小马》中的剧情，罗永浩想在星巴克点一杯“小杯”的咖啡，但遭到了女服务员面带微笑地拒绝，反复用星巴克自己的标准，来教罗永浩识别中杯、大杯和特大杯的区别。罗永浩与其在争执了数个来回后，无法说服最小的杯不是“中杯”而是“小杯”，内心非常不爽，最后用“自打耳光”的方式收场，表现得特别的无奈。锤子科技：全称“锤子科技（北京）有限公司“，由罗永浩于2012年5月创办，是一家专注于新一代智能数码产品设计和研发的企业。 2013年12月16日，上海紫辉投资管理有限公司和不公开的投资者投资锤子科技7000万人民币。 2014年4月，锤子科技已完成了b轮融资，融资金额达到1.8亿人民币，锤子科技的整体估值超过10亿元。
去过星巴克的人应该知道，柜台上放的杯子只有中杯、大杯、超大杯三种，那么问题来了：为什么没有小杯？简直逼死强迫症啊！ 1 从星巴克中杯咖啡说起视频中，罗永浩要点一杯中杯咖啡，但星巴克女服务员反复指着眼前的三个不同型号的杯子对罗永浩说，最小的才叫“中杯”，中间大小的叫“大杯”。罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了8次，星巴克是不是出了什么问题？对此，星巴克给出了回复，表示将提升服务水平，为喜爱星巴克的顾客提供与众不同的星巴克体验。星巴克在回复中解释，为确保顾客杯型选择准确，有时会再次与顾客确认。对于这种不痛不痒的回复，很多消费者并不买账，不少网友表示，星巴克不仅没有透露出改变杯型称呼及服务的意愿，还为自己做辩解，实在是有些傲慢。 2 “比例偏见”决定杯型选择星巴克的杯型设置很有意思，关于“tall(中杯)、grande(大杯)、venti(超大杯)”还引发了罗永浩的一次“较真儿”。不过在国内很少看到“小杯（short）”星巴克，一个“隐藏的小杯”作为重要的“价格锚点”很容易把用户的决策目标锁定到中杯、大杯。我们在设计产品时也通常会考虑参照物，在杯型比较与价格的差异出现时，用户自然就有所倾向。在“参照物”、“价格锚点”的设定下，用户的感知就形成了一定的“比例偏见”，我们会自然而然的进行比较，3元能多喝83ml的感知（消费者几乎不会现场计算，大部分以视觉判断大小差异）可以促进快速决策。我们做了一个小调查，调查人群以专业咖啡社群成员和学生、白领为主，共收集有效问卷116份。在“星巴克咖啡杯型中，你最常选的是哪一个？”这个问题的调查中显示，59.48%的人群选择了grande(大杯)，26.72%的人群选择tall(中杯)，13.79%的人群选择venti(超大杯)。在“选择grande大杯是因为什么？”的问题中，46.38%的人群选择了“中杯量太少，大杯刚刚好，超大杯喝不了”，33.33%的人群是因为“习惯选择中间的”，18.84%的人群是因为“划算，感觉价格比较另两个杯型便宜”…… 可见，“杯量适中”的感受是大多数人的选择。然而还有33.33%是因为“习惯选中间的”，这一点也是人们的惯性思维，商家正好“利用”此思维，设计3种杯型供选择，一般人在3个同类别不同规格的产品上选择，会以“择中原则”进行，“小的不够，大的浪费”的心理驱使部分用户选择了grande(大杯)，这两种心理与行为习惯就占了选择grande（大杯）人群的79.71% 。在上一个图表中可以看到26.72%的消费者选择tall(中杯)，一般在消费者选择tall(中杯)时，星巴克服务员会说一句话：“只要加3元就能升大杯，您需要吗？” “大杯美式”是28元，服务员这句“加3元升级28元的大杯”，一下就提醒了用户，“差价才3元，很划算！” 所以，此刻又有近一半人改为购买了大杯。消费者“心甘情愿”的购买“大杯”星巴克，与星巴克品牌设计的消费者决策链路是否有关呢？为何一定要引导消费者购买大杯，站在消费者立场会感觉到“划算”，这正是“比例偏见”的消费者心理核心， “占便宜”的心理产品自有“便宜”要素，就形成了消费者的感知，也因此购买了商家希望的那款产品。从上面表格最后一列也可以看出，中杯、大杯、超大杯分别百毫升价格在7.06元、6.41元、5.25元，当然是越大杯越划算。为何星巴克也希望消费者购买“大杯”、“超大杯”？是为了让消费者省钱吗？大杯、超大杯，从成本上，只是增加了部分的水、咖啡、糖、奶，当然这部分已经有很多人测试过每杯咖啡的含量等，这部分不展开，从成本角度，这些增加几乎可以忽略，星巴克最大的成本是房租、水电、人员管理等费用，这些费用是固定的，不管你卖出多少咖啡，所以当然在有限的空间、时间、到店消费者等关键要素上，客单价越高，消费频次越高，对星巴克越有利。星巴克给我们哪些启示：比例偏见的产品规划：在产品规格设置、价格设置中应用，引导用户选择品牌希望推荐的产品。比例偏见的感知参与：让消费者感受到“划算”、“占便宜”、“实惠”，且品牌自身又可以获得更多的利润。 3 由“价格劣势”转为“价值优势” 再来看另外一个例子——乐纯酸奶。乐纯酸奶最新的宣传是：“每一盒乐纯三三三倍酸奶都使用德国顶尖的滤乳清酸奶制作工艺，用三倍的鲜牛奶和三倍的乳酸菌发酵，再用专利工艺脱去整整2/3重量的水分，只留下三倍的纯净营养。” “三倍鲜牛奶、三倍乳酸菌、专利工艺脱去2/3重量的水分、留下三倍的营养”，这里面的“三”、“2/3”就成为消费者非常重要决策要素，首先感觉是“三倍”带来“多的”感知，而“一盒”又表现出“少的”对比，形成“精华”、“纯”的感受。这个品牌在很早有一句广告语“三杯鲜牛奶才能提炼出一杯乐纯”，“三”和“一”的很容易让消费者形成“比例偏见”的感知，进而形成消费转化。这种利用了“比例偏见”的营销方法后，消费者的感知会发生巨大的变化，我在购买这款酸奶时就被“牵引”着进入消费决策链路中，并完成购买。从一开始进入视觉的“产品、包装、价格”，下意识就会与自己常规吃到的酸奶品牌、价格关联，比如安慕希205g，大概一瓶4.1元/瓶，尽管是一直定位高端的特仑苏，其酸奶115g的价格是9.5元/瓶，乐纯135g的原味酸奶15元每盒的定价立马显得贵了点。乐纯酸奶给我们哪些启示：当产品价格高于顾客常规认知时，品牌方如何打动顾客呢？在此，“比例偏见”的应用恰好可以把“劣势”(用户感知的“劣势”)变“优势”，从“价格”到“价值”转化，以乐纯酸奶为例，挖掘“产品特点和顾客诉求”进行匹配，制作酸奶的工艺过程，从“三杯牛奶”到“一杯酸奶”很形象的提炼，且又与顾客对“健康”、“营养”等诉求非常契合，因此就会形成“物有所值”的感受，当然这也和哪部分用户群相关，是感性消费、还是理性消费，在一些产品上会有差异，但此种提炼后，此品牌的产品就从不同角度打动了不同类的消费者，这是品牌营销中顾客旅程的认知、认可、认同。只要能够洞察消费者诉求，巧妙设计产品，在价格、参照物，以及视觉等要素的组合下，消费者自然会形成一定的“比例偏见”。但要切记，好产品是所有营销战略的基础，我们仅仅是在策略上让顾客“看见好产品”，而不是“欺骗”。

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